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    日前，貝因美高層在北京和杭州兩地同時舉行媒體溝通會，該集團董事局副主席、股份公司董事陳惠湘以及貝因美嬰童食品股份有限公司董事長王振泰，詳細闡述了貝因美的二次創(chuàng)業(yè)理念。

    2013年，根據(jù)中國嬰童行業(yè)市場環(huán)境的變化，結合大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網領域的創(chuàng)新實踐，針對貝因美嬰童業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，由貝因美創(chuàng)始人謝宏先生提議，貝因美集團及控股的貝因美嬰童食品股份有限公司始進行二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的目標是在奠定貝因美嬰童食品股份有限公司成為中國嬰童食品第一品牌的基礎上，貝因美集團成為嬰童產業(yè)的跨國企業(yè)。

    陳惠湘認為，要實現(xiàn)嬰童產業(yè)的跨國企業(yè)這個目標，很重要的一個任務是要搞清楚，在當今市場環(huán)境變化萬千、技術創(chuàng)新日新月異的情況下，未來贏家企業(yè)的特征和關鍵能力是什么。這將成為我們轉型升級、變革的任務與方向。在總結自身企業(yè)實踐和借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)成功經驗的基礎上，提出未來贏家企業(yè)的五個特征和一個關鍵能力，即：公司理想、戰(zhàn)略遠見、領軍人才、科學發(fā)現(xiàn)、高效管理以及協(xié)同創(chuàng)新能力?！拔寮右弧币惨虼顺蔀樨愐蛎擂D型升級、變革的指南。

    因此，貝因美集團將全面推行事業(yè)體的創(chuàng)業(yè)管理模式，摸索建立創(chuàng)業(yè)機制，完善與重塑以創(chuàng)業(yè)、事業(yè)為核心訴求的企業(yè)文化。同時，貝因美認為，理想、遠見、人才、科學、管理是定義未來企業(yè)贏家的五大標準。而在此之外，未來企業(yè)贏家的關鍵能力是商業(yè)模式與科學發(fā)現(xiàn)的協(xié)同創(chuàng)新能力。具體到人才成長和隊伍建設方面上，貝因美集團將通過培養(yǎng)計劃以及股份獎勵制度等手段，激勵人才成長。而在管理標準方面，公司將借助近年來隨著企業(yè)產品策略改變而進行的企業(yè)經營管理流程再造實踐，逐漸培養(yǎng)一批具有社會良知素質的企業(yè)員工與經營團隊。

    王振泰說，貝因美自去年啟動二次創(chuàng)業(yè)，除食品以外的其他業(yè)務全部剝離，由集團公司回購。貝因美從專注于0-6歲嬰幼兒奶粉業(yè)務轉型為專注于0-12歲孩子的大嬰童食品產業(yè)。

    根據(jù)AC尼爾森的最新數(shù)據(jù)，目前貝因美嬰幼兒配方奶粉在全國市場的份額排在第三，前兩位為外資品牌。未來5年貝因美奶粉業(yè)務將力爭做到中國市場占有率領先。